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[公司热点] 务虚会上谋实招
作者:admin   发布时间:2019/3/10 15:01:135    阅读897次   【字体:

2月27日,公司召开2019年务虚工作会会议就公司目前存在的问题及原因进行了剖析,以问题为导向,围绕工程项目一体化管理模?#20581;?#32452;织机构调整、分子公司职能变革?#32676;?#24515;议题展开研讨交流。公司党委书记、董事长郑建武主持会议并讲话,公司领?#21450;?#23376;、部分中层干部参加了此次会议

会上,公司党委书记、董事长郑建武通过对应收账款、结算两方面的数据进行分析,指出近两年困扰公司的资金问题究其根本是成本问题,并通过梳理资金、成本这两方面的问题,倒逼公司基础管理工作。其他领?#21450;?#23376;成员也就公司目前生产经营存在的短板、不足进行了总结,通过对公司各?#26041;?#31649;理工作的剖析思考,提出成立项目管理中心,下设“四部一司”即:房建工程管理部、市政工程管理部、市外工程管理部、综合管理部及工程项目分公司会议就工程项目一体化管理模式进行?#25628;?#31350;讨论,提出公司所有工程由项目管理中心管理,按工程性质划归不同管理部打破一类、二类工程划分模?#21073;?#20197;项目经理履约能力、项目团队管理能力、订单质量优劣,将工程评定为A、B、C类,加强一体化管理。

公司党委书记、董事长郑建武多次鼓励与会人员解放思想、畅所欲言、自我剖析、少谈现象、多出建议,为企业下一步发展出谋划策力求通过集体智慧,寻找有公司特色的、适合公司“土壤”的管理制?#32676;?#25163;段。

此次务虚会议既是一次“找短板、晒问题”的自我剖析是一次“凝心聚力、坚定信心”的思路讨论,为公司2019年?#20013;?#20581;康发展打下基础   刘恒宇)

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